
2025’te Güzellik Sektörü ‘Akıllı Değer’ Çağına Giriyor: Klinik bakım, hızlı iyileşme ve şeffaf içerik öne çıkıyor
Cansu Durkun, 2025 güzellik sektör panoramasını paylaştı: “Tüketici ‘akıllı değer’ arıyor; klinikleşen bakım, şeffaf formüller ve hızlı iyileşme odaklı uygulamalar standart haline geliyor.
ANKARA — 18 Ağustos 2025 — Küresel güzellik ve kişisel bakım pazarı 2024’te yaklaşık 593 milyar ABD dolarına ulaştı; 2025 ve sonrasında büyümenin orta hızda da olsa sürmesi bekleniyor. Yönetici anketleri, büyümenin fiyat yerine gerçek hacim ve değer algısıyla şekilleneceğine işaret ediyor. EuromonitorMcKinsey & Company
Kategori bazında dermokozmetik ve saç/koku segmentleri, büyük grupların finansal sonuçlarında da görece güçlü seyrediyor; örneğin L’Oréal’in 2024 sonuçlarında dermatolojik güzellik birimi öne çıkan büyüme alanı oldu. L'Oréal Finance
Türkiye cephesinde, sektör fuarları ve ihracat verileri, yerli üretimin ivmesini koruduğunu gösteriyor. 2023’te kozmetik ihracatı 2,83 milyar ABD doları seviyesindeydi; 2024 için %8–10 artış hedefi dillendirildi. Bu tablo, Türkiye’nin bölgesel tedarik ve marka geliştirme üssü olma potansiyelini güçlendiriyor. BEAUTYEURASIA.COM
Cansu Durkun şu üç başlığı kritik görüyor:
Klinikleşen bakım & hızlı iyileşme: “İşlem öncesi/sonrası planlama ve dokuya saygılı teknikler artık ayırt edici değil, asgari standart.”
Akıllı değer & içerik şeffaflığı: “Tüketici daha az ama daha iyi ürün istiyor; formül içeriği ve kalıcılık/verim net açıklanmalı.” (Euromonitor 2025: değerin yeniden tanımı ve ‘Recession Glam’ eğilimi) Euromonitor+1
Koku ve dermo odaklı büyüme: “Günlük rutinde düşük bakım maliyetli ama yüksek duyusal tatmin sunan kategoriler öne çıkıyor.” L'Oréal
Sektörü 2025’te şekillendiren 5 eğilim (özet)
Değerin yeniden tanımı: Gösterişten ziyade amaçlı seçimler ve ölçülebilir performans. Euromonitor
Koku hız kesmiyor: 2024 sonrası büyümenin hatırı sayılır kısmını sürüklemesi bekleniyor. Euromonitor
Dermokozmetikleşme: Klinik iddialar, cilt bariyeri onarımı ve hassas cilt çözümleri. L'Oréal Finance
Profesyonel hizmetlerde iyileşme odaklı protokoller: Daha az travma, daha kısa down-time (PMU & skincare).
Şeffaflık & kanıt: İçerik, sürdürülebilirlik ve güvenlik verilerinin net paylaşımı.
Cansu Durkun’dan alıntı
“Kalıcı makyajda da bakımda da başarı, dokuya saygılı teknik + doğru pigment/ürün seçimi + planlı iyileşme üçgeniyle geliyor. 2025’te ‘akıllı değer’ talebi her markayı kanıt ve şeffaflığa zorluyor.”
- 18:25 3. Kattan Düşen Kişi Hayatını Kaybetti
- 18:25 Yüzakı Caddesi’nde Asayiş ve Trafik Denetimi
- 18:25 Vali Seddar Yavuz: “Afet Risklerini Azaltmak, Can ve Kamu Kaynağını Korumaktır”
- 18:25 Villa inşaatında çalışan işçinin acı sonu
- 18:25 Kamu sporları bölge finallerinde Malatya takımlarından çifte başarı
- 18:25 Malatya’da 19 Yaşındaki Genç Kadın Yaşamını Yitirdi
- 18:25 Battalgazi Belediyesporlu Salih Öndüç, millî takıma davet edildi
- 18:25 MAGİNDER Başkanı Karademir’den Malatya Musiki Cemiyeti’ne Anlamlı Ziyaret
- 18:25 Malatya’da Panelvan Minibüs Ağaçlık Alana Devrildi: 3 Yaralı
- 18:25 Başkan Taşkın: “Battalgazi’nin Her Noktasında Kalıcı Eserler Yükseliyor”
- 12:47 Yeşilyurt Belediyesi’nin Ev Sahipliği Yaptığı ‘Aile Mentörlüğü’ Eğitim Programı Tamamlandı
- 12:45 Coordinat Yapı'dan Potadan Fileye Uzanan Destek Zinciri
- 11:33 Yerli ve Milli Parti Hekimhan İlçe Kongresi Coşkuyla Gerçekleşti
- 11:32 Türkiye’nin En Etkili Tedarik Zinciri Profesyonelleri Ödülleri 11. Yılında Sahiplerini Buldu
- 11:30 İstihdam Buluşmaları Malatya’da Başlıyor
- 11:29 Maski’den İlçelere Modern Ambar Malzeme Yönetiminde Verimlilik Artıyor
- 11:20 Ticaretin Kadınları Etkinliği İstanbul’da
- 11:15 Redington Türkiye, 10. yılında teknoloji dünyasının liderlerini bir araya getirdi
- 11:10 Prof. Dr. Işık: Organ bağışında yeni düzenleme etik, şeffaf ve hayat kurtarıcı
- 11:09 Başkan Geçit: “İkizce, Malatya’nın Yeni Yükselen Değeri”
| İMSAK | GÜNEŞ | ÖĞLE | İKİNDİ | AKŞAM | YATSI |
| 06:10 | 07:40 | 12:33 | 14:55 | 17:16 | 18:40 |
| Takım | O | Av. | P | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | FENERBAHÇE A.Ş. | 15 | 13 | 40 |
| 2 | GALATASARAY A.Ş. | 15 | 13 | 40 |
| 3 | MONDİHOME KAYSERİSPOR | 15 | 8 | 29 |
| 4 | TRABZONSPOR A.Ş. | 15 | 8 | 26 |
| 5 | BEŞİKTAŞ A.Ş. | 15 | 8 | 26 |
| 6 | YUKATEL ADANA DEMİRSPOR A.Ş. | 15 | 6 | 23 |
| 7 | BITEXEN ANTALYASPOR | 15 | 6 | 23 |
| 8 | ÇAYKUR RİZESPOR A.Ş. | 15 | 6 | 22 |
| 9 | KASIMPAŞA A.Ş. | 15 | 6 | 21 |
| 10 | ATAKAŞ HATAYSPOR | 15 | 4 | 18 |
| 11 | MKE ANKARAGÜCÜ | 15 | 4 | 18 |
| 12 | EMS YAPI SİVASSPOR | 15 | 4 | 18 |
| 13 | VAVACARS FATİH KARAGÜMRÜK | 15 | 4 | 17 |
| 14 | RAMS BAŞAKŞEHİR FUTBOL KULÜBÜ | 15 | 4 | 15 |
| 15 | GAZİANTEP FUTBOL KULÜBÜ A.Ş. | 15 | 5 | 15 |
| 16 | TÜMOSAN KONYASPOR | 15 | 3 | 14 |
| 17 | YILPORT SAMSUNSPOR | 15 | 4 | 14 |
| 18 | CORENDON ALANYASPOR | 15 | 3 | 14 |
| 19 | SİLTAŞ YAPI PENDİKSPOR FUTBOL A.Ş. | 15 | 3 | 13 |
| 20 | İSTANBULSPOR A.Ş. | 15 | 2 | 8 |
















İlk Yorum Yazan Sen Ol!